Вебформат

Главная/Кейсы/ЭкоСтройГарант

Битрикс24CRMАудитВоронки продажБизнес-процессы

Битрикс24 для компании ЭкоСтройГарант.

У строительной компании ЭкоСтройГарант уже был Битрикс24, но настройки не работали как надо. Сделали аудит, перенастроили три воронки продаж и добавили роботов с контролем времени на каждом этапе.

Обложка кейса: Битрикс24 для компании ЭкоСтройГарант
КлиентЭкоСтройГарант, строительство, Татарстан, 43 сотрудника в Битрикс24
ЗадачаАудит и корректировка уже настроенного Битрикс24 под процессы клиента
РешениеТри воронки продаж, роботы, согласование дисквалификации сделок
СтекБитрикс24, интеграция с соцсетями и сайтом
РезультатРабочая CRM с регламентом по времени на каждом этапе сделки
01

О клиенте

Информация о клиенте

Строительно-торговая компания "ЭкоСтройГарант" успешно работает на строительном рынке Республики Татарстан уже более 9 лет и предлагает все виды строительных и отделочных работ. В Битрикс24 работает 43 сотрудника.

02

Задача

Необходимость внедрения Битрикс24

На момент обращения в компанию Вебформат у клиента уже был настроенный Битрикс24, но требовалось провести аудит и скорректировать эти настройки опираясь на видение процесса от клиента. Битрикс24 было решено использовать благодаря разнообразию возможных для использования инструментов и готовых интеграций. Помимо блока CRM, клиенту также была важна постановка и контроль выполнения задач и интеграция с соц. сетями и сайтом.

03

Решение

Процесс внедрения Битрикс24

В первую очередь необходимо было решить задачи по CRM, а именно:

  • Проведено интервьюирование;
  • Настроены поля в карточках лида/сделки/контакта/компании;
  • Настроено 3 воронки продаж;
  • Настроены роботы Битрикс24;
  • Настроен бизнес-процесс согласования дисквалификации сделок.
04

Результат

Результат внедрения

В результате работ клиент получил готовую для работы CRM. Все недочёты системы были устранены, на каждый этап сделки роботами было регламентировано конкретное время. Также все отложенные сделки стали попадать в отдельную воронку, в которой роботы автоматически меняли стадии в зависимости от времени нахождения на каждом из этапов. Кроме этого, был реализован бизнес-процесс, благодаря которому каждая проваленная сделка должна проходить согласование руководителя отдела продаж и возвращаться в работу, если руководитель не согласен с решением менеджера.

05

Решение

Преимущества от внедрения

Преимущество от этого внедрения, пусть и повторного, заключается в том, что в сжатые сроки заказчик получил рабочую CRM-систему, с необходимой автоматизацией и возможностью собирать данные, на основании которых можно сегментировать клиентов, развивать рассылки или повторные продажи, а также контролировать работу сотрудников как в офисе, так и удалённо! <div class="

Похожая задача у вас в компании?

Обсудим ваш проект: что из этого кейса применимо к вашим процессам и в какой срок. Без обязательств.