Вебформат

Главная/Кейсы/ERG

Битрикс24CRMтендерыбизнес-процессыотчёты

Внедрение Битрикс24 для компании ERG (Eurasian Resources Group).

Евразийская группа ERG вела продажу и утилизацию оборудования через тендеры. Настроили Битрикс24 с автораспределением сделок и отчётом, отслеживающим сроки по каждому тендеру.

Обложка кейса: Внедрение Битрикс24 для компании ERG (Eurasian Resources Group)
КлиентERG (Eurasian Resources Group) - добыча и переработка природных ресурсов
ЗадачаОтслеживать множество тендеров по продаже и утилизации оборудования
РешениеНаправления сделок по зонам ответственности, автораспределение с согласованием, отчёт по полям сделок
РезультатВсе сотрудники в одной системе, видны стадия и сроки по каждому тендеру
СтекБитрикс24
01

О клиенте

Информация о клиенте

Евразийская Группа начинает свою историю с 1994 года, когда акционерами компании приобретен первый актив на территории Республики Казахстан. С тех пор ERG стала ведущей диверсифицированной компанией в сфере добычи и переработки природных ресурсов.

02

Задача

Необходимость внедрения

Битрикс24 требовался для оптимизации работы с тендерами по продаже и утилизации различного оборудования, техники и прочих объектов. В связи с большим количеством таких процедур, существующих инструментов не хватало для удобного отслеживания их исполнения.

03

Решение

Процесс внедрения

Вместо длительного написания и согласования технического задания, мы решили пойти по пути гибкой методологии внедрения, выполняя настройки буквально на ходу и тут же давая заказчику попробовать поработать с результатом. Таким образом, мы смогли в достаточно сжатые сроки составить маршрут работы сотрудников по работе с тендерами. Постепенно нами были выполнены следующие работы:

  • Настроена структура компании;
  • Настроены права пользователей CRM;
  • Подключена общая электронная почта компании;
  • Настроены поля и статусы в лидах, контактах, сделках и компаниях;
  • Настроены роботы для лидов;
  • Настроено множество направлений сделок, каждое из которых разделено по зоне ответственности менеджеров и других сотрудников;
  • Разработан бизнес-процесс автоматического распределения сделок с согласованием распределения через руководителя;
  • Настроен отчёт, строящийся на основе автоматически заполняемых полей в сделках по мере смене стадии и воронки CRM.
04

Результат

Результаты внедрения

В результате внедрения все сотрудники, занимающиеся тендерными процедурами работают в одной системе. В CRM видно, на какой стадии находится работа по тому или иному неликвиду, а также кто и что должен сделать на этом этапе. Реализованный нами отчёт помогает отслеживать сроки работы по каждому из тендеров и фиксировать слабые места, имея таким образом возможность исправить это. <div class="

Похожая задача у вас в компании?

Обсудим ваш проект: что из этого кейса применимо к вашим процессам и в какой срок. Без обязательств.