Вебформат

Главная/Кейсы/Ойл Инвест

Битрикс24CRMкорпоративный порталбизнес-процессырасчёт прибыли

Внедрение Битрикс24 для компании "Ойл Инвест".

У производителя химических реагентов Ойл Инвест не было ни CRM, ни корпоративного портала. Настроили Битрикс24 с бизнес-процессами по сделкам и автоматическим расчётом прибыли.

Обложка кейса: Внедрение Битрикс24 для компании "Ойл Инвест"
КлиентОйл Инвест - производство буровых химических реагентов
ЗадачаСоздать CRM и корпоративный портал с задачами, чатами, календарями
РешениеБизнес-процесс по сделкам с автозадачами и сменой стадий, расчёт прибыли с вычетом расходов
РезультатЕдиное корпоративное пространство и прозрачное ведение сделок в CRM
СтекБитрикс24
01

О клиенте

Информация о клиенте

Компания "Оил Инвест" занимается производством химических реагентов. Для реализации проектов по поставкам, у компании есть собственная высокотехнологичная производственная линия и масштабная сырьевая база, обеспечивающая бесперебойный выпуск буровых реагентов на углеводородной основе. Расширенная сырьевая база, складские мощности более 4000 м² и производственные возможности позволяют выпускать продукцию в объеме более 3000 тонн ежемесячно.

02

Задача

Необходимость внедрения

На момент обращения в Вебформат у компании не было CRM-системы, а также корпоративного портала, внутри которого можно было бы ставить задачи, общаться и хранить различные документы. Технического задания и четко сформулированных требований к системе не было, но заказчик сразу дал понять, что будет использоваться не только модуль CRM, но и задачи, бизнес-процессы, чаты, а также календари.

03

Решение

Процесс внедрения

Процесс внедрения

  • Настроена структура компании;
  • Приглашены сотрудники;
  • Настроены права пользователей CRM;
  • Подключена общая электронная почта компании;
  • Настроены поля и статусы в лидах, контактах, сделках и компаниях;
  • Настроены роботы для лидов;
  • Реализован бизнес-процесс для работы со сделками, в рамках которого создаются задачи на необходимых сотрудников в зависимости от той или иной стадии сделки. Сами стадии меняются автоматически после закрытия задач, параллельно уведомления некоторых сотрудников о том, что сделка сменила стадию;
  • Реализован бизнес-процесс по расчету прибыли от сделки, который вычитает из суммы сделки расходы отдела закупа и логистики, записывая итоговую прибыль в отдельное поле;
  • Проведено обучение по работе с получившимся бизнес-процессом .
04

Результат

Результаты внедрения

В результате внедрения у сотрудников появилось единое корпоративное пространство, в рамках которого они могут ставить друг другу задачи, общаться в чатах, создавать группы, планировать собрания и планёрки в календаре, а также вести все сделки в CRM, что повысило прозрачность и качество работы сотрудников. <div class="

Похожая задача у вас в компании?

Обсудим ваш проект: что из этого кейса применимо к вашим процессам и в какой срок. Без обязательств.